在刚刚的那篇文章中，我们讲述了如何微商起盘，那么面对微商起盘，其实还有很多问题，比如要注意哪些事项，要做好哪些准备，如何选择正确的步骤和正确的打法。
不要追求过快，欲速则不达
对于传统企业微商起盘，不要追求过快的速度，毕竟传统企业绝大多数是没有做过微商的，在第一阶段规划，准备的阶段，就如同盖楼打地基，地基打的好坏，决定了楼可以盖多高。有一些传统企业，进入微商非常着急，在第一步0-1的时候，走的太快，产品没有准备好，团队没有准备好，流量没有准备好，资金没有准备后，就匆匆上马了微商项目。
这样匆匆的起盘的项目一般走走不远。只有在以第一个阶段充分认识到自己的优劣势，充分的分析了自己的资源，和第三方公司做了充分的沟通，前期的准备非常充分。到了第二阶段，第三阶段，起来的速度非常快，只要在第一个阶段小范围测试，起盘模式是可行的，后期就是裂变，复制就可以了，只要资金到位，裂变和起量的速度都是非常快的。俗话说快就是慢，慢就是快，传统企业的老板好好琢磨下这句话。
传统企业微商起盘要选择什么样的打法
作为一个传统企业，在进入微商领域起盘的时候，到底采用什么打法才是最适合的呢？不同的企业，要根据企业的实际情况去选择适合自己的打法。同样一个打法，即使是别人做的非常成功，沿用同样的打法一样会导致企业的失败。
如果企业不缺乏流量，可以选择从下往上的打法，先总代，再董事，再到联创，如果企业自身不具备流量和引流的资源和手段，企业老总或者操盘手的人脉关系比较广，可以选择从上往下的打法，先从最高级别的联创开始，再一级一级的往下打。
还有的企业各种资源比较丰富的，选择自上而下和自下而上同时打，也有企业选择从中部开始的打法。传统企业微商起盘，就如同战争一样，没有一场战胜是完全一样的，也没有一家企业所掌握的资源是一样的，因此，传统企业在选择打法的时候，完全是根据自己的资源量身定做的打法，定制的方法，不具有可复制性。
要有一个大致的规划
很多企业做微商，比较喜欢问的问题是操盘手怎么找，流量从哪里来，制度怎么设置，打法怎选择等等，这些都是术的层面的问题，当一个决策者关注术的层面的问题比较多的时候，绝大多数的微商项目会以失败而告终。
因为术只能解决局部的微观问题，也就是只能解决短期的问题，这样的传统企业做微商目光比较短，没有想清楚，只是看到微商比较热，想蹭个热点，没有完全想好企业未来微商的发展走向，一单企业在微商操作过程中，遇到困难，很容易放弃。因此，只对术的层面的问题感兴趣的企业，微商起盘后往往走不远。
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