微商的发展和变化是大家有目共睹的，从一开始的无规划到如今的精细化综合运营，社交化渠道运营、娱乐化流量运营的阶段，微商变得可持续性的，更精细、更专业、更健康、更具有吸引力,微商的红利让越来越多的新零售公司开始师从微商。
新零售使微商平台化蜕变
在今天新零售的场景下，微商中的新势力一般采用平台经营模式。平台通过店铺开通费、店铺运营费等进行盈利，分销客则通过产品分销获得佣金。这种模式一般分成两种：
1、 只提供开店业务的平台，平台只提供相应的线上店铺素材、营销服务，商家需要自行联系供货商和物流商。
这种模式下，平台的盈利来源为商家或个人开店费用和店铺运营相关费用;开店的商家和个人盈利来源为商品销售的差价。
2、 企业提供一个商品分销的平台，平台聚集了一个商品池，个人注册即可获得一个虚拟店铺
在商品池挑选商品之后一键上架到自己的“店铺”，通过分享到社交平台等方式对该商品进行分销，从中赚取佣金。这种模式下，个人无需上货发货，无库存成本无压力。
新零售之于微商：受扰于口碑与基因问题。
如果说小程序的出现为微商带来的新的发展机遇，那么新零售浪潮的袭来，便可能是搅动微商大变革的一个重要推动器。这个推动器，就如新零售对传统电商平台的冲击一样，如果能够借势发展，或许能借此机会再迎辉煌；但要是没有考虑实际情况盲目跟随，或许会导致许多传统微商走向“末路”。
新零售对于微商来说，到底是一个新的发展机遇，还是最终会成为“压死骆驼的最后一根稻草”，还得从以下两方面进行分析。
首先，从微商的参与者来看，绝大多数并没有实体门店，这就基本上与渗透到线下这一目的绝缘了。以思埠集团的经销商群体为例，这一群体多数为在校大学生、家庭主妇等人群，而这些人群加入微商的初衷，正如我们所知的“无需开店就能卖产品”，没有自己的实体店，更不用谈将生意渗透到线下了。
而如果这些群体想要将产品渗透到线下，就得多花更多精力去开实体店或者与线下门店展开合作，但这一行为又恰恰与这些群体进入微商的初衷相背离。因此，新零售为这些群体带来的或许并不是发展机遇，而是意味着更大的付出以及不确定的回报。新零售浪潮下，这些群体或许会和许多涌入的传统微商从业者“下场”一样，在朋友圈“挣扎”一段时间，过后就销声匿迹了。
总而言之，新零售一趋势，无论对传统电商，还是对传统微商，都有着不同的性质和意义。要想搭上这班车，更多需要结合实际情况，从行业特征思考问题所在。毕竟人们对零售商品的鉴别能力也在提升，以微商产品目前的口碑，想要快速渗透到线下恐怕还有些难度。
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