移动互联网的发展为微商提供了成长的沃土，也给市场带来了许多变化。变化的核心是消费者获取信息、购买支付的介质变了，承载企业、品牌、产品、服务的介质由原来的个人计算机变成了手机。但是随着互联网的发展，传统微商却不停的面临了灭亡的危机，伴随着新微商的崛起，传统微商是越来越难做，从共享经济到新零售，传统企业的转型是势在必得的但是又应该从何转起呢？
第一条：不蔑视不仰视，实业特色的微商道路
我们可以把商圈比作一个擂台，传统企业是守擂方，各种新业态是攻擂方。这个攻守交替的过程有点像闭关锁国的清朝撞上了西方列强——一开始是看不起，觉得自己是主流对方是蛮夷，然后被一套组合拳打懵了，又好像完全失去了信心，出现了全盘否定自己的呼声。这其实都是走极端。
微商经过三年发展，线上的流量红利已经过去，他们的引流越来越依赖于线下终端的结合，这是微商开始开实体店的原因。同时，当初的爆款渐渐降温，每个成熟的微商团队都迫切需要新产品——没有生产研发能力的他们需要不断寻找新的爆款，维持团队的良好运营。而这些，我们实业商都是本来就具备的。
第二条：技术突围，提供解决方案
以沃尔玛为代表的连锁业态建立在信息技术基础上，以淘宝为代表的电商业态建立在互联网技术基础上。越是在技术出现的早期推广新技术的应用，越有利于在竞争和市场中确立优势位置。
第三条路，构建场景，自成渠道
便利店，离用户 1 公里的距离；自动售货机，离用户 100 米距离；专车后座，1米的距离；大型卖场满足人们 " 一站式购物 " 需求，" 钱大妈 " 满足了用户 " 不买隔夜肉 " 的需求——本质上都是在培育用户习惯之后，自成渠道体系。
第四条路，跨界扩容，打破边界
文化、娱乐、旅游等方面的柔性消费需求也在快速增长。新零售与这些领域跨界融合、生成 " 新物种 "，将会是新零售的一个 " 扩容方向 "。
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