1、 链接小b，精准投放，营销小b，调动小店的推广热情。
如何增强小店的推广热情，关键是要给他更多的利益，让他有更多的积极性。以往的经销商模式、业务团队模式肯定是效率低、不可控、难管理的模式。导入线上，才会实现效率、精准与有效控制。
在建立连接的基础上，对小店的营销与管理可以直接采取线上手段有效开展，譬如陈列、导购、美陈等等，并可以赋之有关的激励政策，使整体的小店管理变成高效、精准。可以说是比较彻底地解决了以往品牌厂家的市场管理痛点。
2、 打造高效BD团队，提升对小店的服务能力。
按照目前的社会化物流体系发展情况来看，未来按照这种模式，彻底提升渠道效率。商品出厂入仓，菜鸟仓、京东仓、苏宁仓等，BD仓、地区仓、城市仓、前置仓，实现物流的高效，一套库存支持多个用户；
1、把商业主体从企业变成了个
2、把消费者变成了消费商
3、把同频的人聚集起来变成了品牌
4、把每个人变成了没有房租的店铺
衡量一件新事物的标准不是存在的问题，而是未来发展的方向。如果未来注定是移动社交电商的天下，那么，微商无论出现什么问题，都不能掩盖其核心价值，那就是微商代表了“全民皆商”代表了分享经济时代的到来。
正是在这个意义上，新微商模式帮助企业运用技术手段打造一批有实力、运营规范化、平台化、品牌化的具有创新精神的新微商。
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